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我国的具体国情不同，当然不能照搬国外的方式，但其思路可以借鉴。随着高等教育的改革深化，再由学校办社会，是行不通的。对于本科生，我国可以继续采取寄宿制模式，由学校提供宿舍，但需要改善住宿条件，按照市场模式由学生选择不同条件的宿舍，提高学生对宿舍的满意度，也减少集体宿舍同学间摩擦。

随后国内冰箱厂家数量暴涨，张瑞敏带领青岛海尔开启“名牌战略”，从德国利勃海尔公司引进先进的技术和设备，狠抓产品质量。很快海尔冰箱打出了名声。1991年，青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和空调器总厂合并为青岛海尔集团公司，1995年7月，青岛市政府将红星电器公司及所属5个厂家整体划归海尔，海尔由此开启了吞并“休克鱼”之路。所谓“休克鱼”，是指那些硬件条件很好，管理却不行的企业，青岛海尔依靠输出管理，重组这些公司，资产规模从而快速做大。

外界逐渐注意到，头条副总裁、公关负责人李亮，曾就职360，是当年3Q大战的亲历者。这似乎是头条意图复制3Q、制造风波的凭证——这次头腾大战中，无论是以小博大的局面，还是从互呛后迅速上升到互相起诉的走势，都让人联想到3Q大战——腾讯历史上另一次舆论危机时刻。李亮对《财经》记者否认了这一说法。

以下，我会详细阐述进化力和熵减力，都和进化直接相关。第一节 进化力一、连接首先，我讨论进化力这个概念，进化力是指企业进化的潜力，这个概念来自于KK进化论的观点。KK认为，错综复杂的世界可以用“网络”这种结构来表达，没有中心、无我、分布式，这个灵感源自达尔文，他写道，“达尔文在其巨著《物种起源》中论述了物种如何从个体中涌现而出，这些个体的自身利益彼此冲突，却又相互关联，当他试图寻找一幅插图做此书的结尾时，他选择了缠结的网。他看到鸟儿在灌木丛中歌唱，周围有弹跳飞舞的昆虫，还有爬过湿地的蠕虫，整个网络形成‘盘根错节的一堆，以非常复杂的方式相互依存。’”

临门一脚但总是射不进门的不止广告，金融也是，微信支付做得非常好，按道理又一个蚂蚁金服就要诞生，但是，这么多年来，一个支付还是分为三个部门各做一块，做理财的理财通做得不温不火，管理规模远逊于蚂蚁金服，保险、征信等还很弱小，所幸微众银行做得不错算是亮点，各金融业务各自为战，互相提防，数据各据已有，业务无法形成合力，人才资源方面，腾讯内部主要还是一批原来做互联网产品的中层转行做金融，并没见引入什么高端金融人才（作为对比，阿里从传统金融行业挖来了很多非常资深的高管）。

（6）有深厚护城河的公司还有很多，如何发现呢？最好的一个测试办法是，如果产品提价了，顾客是否还会购买，不管情愿还是不情愿。这个办法简单粗暴，但非常有效。茅台提价大家仍然抢购就是很好的案例，高端护肤品涨点价，女士们还是要买，因为要美丽，高端奢侈品涨点价，女士们还是要买，因为要面子，孩子在学而思学奥数，一位难求，再涨妈妈们也趋之若鹜，这样的公司护城河就很深。